解决方案

事件闭环管理

让每一个问题有记录、有跟进、有结果

让每一个问题有记录、有跟进、有结果

发现问题,不等于问题得到解决。

当告警分散在不同系统、整改依赖人工催办、复核缺乏统一标准时,服务问题很容易停留在“已经通知”的阶段。智视将服务事件与处置流程连接起来,支持从问题发现、责任分派到整改复核和复发追踪的全过程管理,让监管结果真正进入日常运营。

让每一个问题有记录、有跟进、有结果
监管的难点,不止在发现,更在后续跟进

监管的难点,不止在发现,更在后续跟进

  • 问题可能来自人工巡查、客户投诉、专项检查或系统告警;当来源分散、处理责任不清、整改进度不透明时,管理者往往需要反复确认情况。
  • 问题是否已经有人处理?整改措施是否真正落实?这类问题常常只能靠反复询问和催办来确认。
  • 同类问题是否再次发生?整改结果是否经过复核?哪些问题需要进一步升级处理?缺乏统一记录时,这些问题同样难以回答。
  • 这些重复的协调工作消耗着管理人员的时间,也容易让一线人员陷入填报、催办与重复说明。

智视希望让问题管理从依赖个人跟进,转向依托流程协同。

从发现到验证,建立完整的管理闭环

智视把分散的问题来源与处理环节连接成统一的工作流——从智能识别或人工登记形成事件记录,到按等级与权限推送提醒并分派责任,再到整改处理、复核销项与复发追踪,事件不再止步于“已经通知”,而是进入可查、可核、可追的处理轨道。

这套闭环的价值,不是让工单数量越来越多,而是让重复问题越来越少、处置流程越来越清晰、管理资源投入到真正需要改进的环节。

从发现到验证,建立完整的管理闭环

五个环节,串联问题处理全过程

事件发现:通过智能识别或人工登记形成事件记录,保留必要的发生时间、场景、类型与相关信息。

事件发现

通过智能识别或人工登记形成事件记录,保留必要的发生时间、场景、类型与相关信息。

告警与分派:按照事件等级、业务范围和管理权限,推送提醒并分配相应的处理责任。

告警与分派

按照事件等级、业务范围和管理权限,推送提醒并分配相应的处理责任。

整改处理:记录处理措施、沟通结果、整改说明和必要的佐证材料。

整改处理

记录处理措施、沟通结果、整改说明和必要的佐证材料。

复核与销项:由指定人员依据适用的服务规范和管理要求复核处理结果,符合条件后完成销项。

复核与销项

由指定人员依据适用的服务规范和管理要求复核处理结果,符合条件后完成销项。

复发追踪:对历史同类问题进行关联分析,观察问题是否重复出现,支持后续专项改进。

复发追踪

对历史同类问题进行关联分析,观察问题是否重复出现,支持后续专项改进。

让事件管理更加透明

统一事件台账:汇总不同来源的服务事件,支持按时间、类型、窗口、状态等维度查询。

统一事件台账

汇总不同来源的服务事件,支持按时间、类型、窗口、状态等维度查询。

责任与进度管理:跟踪处理责任、完成时限、处置状态和待办事项,减少遗漏与重复催办。

责任与进度管理

跟踪处理责任、完成时限、处置状态和待办事项,减少遗漏与重复催办。

整改效果复核:对比整改前后的问题表现,结合人工审核判断整改措施是否有效。

整改效果复核

对比整改前后的问题表现,结合人工审核判断整改措施是否有效。

管理报表与趋势分析:汇总事件数量、处理时长、整改完成情况和问题复发趋势,帮助管理者发现系统性短板。

管理报表与趋势分析

汇总事件数量、处理时长、整改完成情况和问题复发趋势,帮助管理者发现系统性短板。

适用机构

政务服务机构

多窗口、多网点、多层级管理场景,问题来源分散,需要统一事件台账与分派机制。

能源电力机构

营业网点与客服热线问题来源多样,整改进度跟踪需求较高。

金融服务机构

柜面与渠道服务事件涉及合规留痕,复核与销项流程需要规范化管理。

医疗服务机构

导诊与服务投诉涉及多部门协同,责任分派与进度跟踪尤为重要。

公共服务机构

面向市民与企业的综合服务窗口,问题类型多样,适合统一事件管理。

让每一次问题处理,都推动下一次改进

从发现问题,到解决问题,再到减少问题。

智能猿 · 事件闭环管理

大模型驱动 · 全量实时 · 智能闭环

让每一次问题处理,都推动下一次改进